[Перейти к содержанию]

Пандемия и травма: помощь тем, кто помогает другим

История Нью-Йорка Врач скорой помощи, покончивший с собой подчеркнула стресс, который передовые медицинские работники испытывают во время пандемии COVID-19. По словам ее отца, у доктора Лорны Брин не было психических заболеваний, но после того, как она ухаживала за пациентами и сама заразилась этим заболеванием, чтобы вернуться к уходу за пациентами, все стало слишком.

К сожалению, прогнозируется, что у медицинских работников на переднем крае будет высокий уровень посттравматического стрессового расстройства (ПТСР) из-за COVID-19. Как есть, медицинские работники чаще страдают посттравматическим стрессовым расстройством (15%) чем население в целом (от 3% до 4%). Далее история показала, что пандемии приводят к посттравматическому стрессу среди медицинских работников. Объяснения высокой распространенности посттравматического стрессового расстройства включают страх заразить себя и свою семью; небезопасные условия труда (например, необходимость в дополнительных средствах индивидуальной защиты); а также степень воздействия на уход за пациентами.

И, как и все остальное население, работникам здравоохранения сложно обращаться за помощью. Стигма в отношении проблем с психическим здоровьем - давняя проблема. Медицинские работники воспринимают себя как лиц, осуществляющих уход, а не как нуждающихся в уходе, ставя потребности пациентов выше своих собственных.

Забота о медицинских работниках

В мае, объявленном Месяцем осведомленности о психическом здоровье, Beacon Health Options призывает широкое медицинское сообщество принять дополнительные меры, чтобы помочь медицинским работникам на переднем крае бороться с посттравматическим стрессовым расстройством и другими психическими заболеваниями, возникшими в результате ухода за пациентами с COVID-19.

Прежде всего, выслушивание опасений медицинских работников может помочь руководству больницы понять, в каких областях их работникам потребуется дополнительное обучение, чтобы помочь им взять под контроль и снизить стресс. Ниже приведены несколько примеров тренингов, предложенных Управление ветеранов.

  • Подробности о передаче COVID-19
  • Когда и как проверять пациентов и членов семьи
  • Правильное использование средств индивидуальной защиты
  • Этическое принятие решения о сортировке

Кроме того, медицинские работники могут извлечь пользу из упражнений по планированию, таких как:

  • Практика ответных ролей
  • Внедрение всех уровней карантина
  • Управление ограниченными ресурсами
  • Проведение скрининга психического здоровья
  • Обработка массовых смертей

Действуйте сегодня для лучшего будущего

Beacon предлагает, чтобы поставщики услуг по охране психического здоровья предприняли активные шаги, чтобы помочь своим коллегам, которые находятся на переднем крае борьбы с медицинской стороной COVID-19. Предложения включают:

Быть защитником: Если вы работаете в больнице или больничной системе, вы можете особенно эффективно рассказывать руководству медицинских работников о профессиональных и физических потребностях (например, о средствах индивидуальной защиты или уходе за детьми) и о том, как удовлетворение этих потребностей может помочь облегчить потенциальные проблемы с психическим здоровьем в будущем. .

Будьте новатором, чтобы сделать услуги более доступными. Фронтовые рабочие работают долгие и трудные часы. Для людей, желающих обратиться за помощью, могут быть ограниченные время и ресурсы. Найдите способы сделать ваши услуги более доступными. Рассмотрите возможность продления рабочего времени, начав раньше и / или закончив позже. Продвигайте телездравоохранение, чтобы сделать услуги еще более доступными и гибкими. (Щелкните Вот для получения дополнительной информации о том, как Beacon может поддержать ваши усилия по телемедицине.)

Быть организатором. Помогите организовать группы поддержки на месте с участием как сверстников, так и специалистов в области психического здоровья. Кроме того, встречи и вебинары Zoom по интересующим темам не только полезны, но и информативны, когда у людей мало времени.

Будьте клиническим новатором. Как сделать так, чтобы медицинские работники узнали о своем собственном психическом здоровье и благополучии и занялись этим? В дополнение к шагам, упомянутым выше, таким как продление рабочего времени или организация групп поддержки на месте, могут быть некоторые меры политики больницы, которые вы можете продвигать к руководству: например, отстаивание того, чтобы все медицинские работники прошли оценку психического здоровья, если они специально не говорят они не хотят одного. Люди с меньшей вероятностью откажутся, когда это будет частью протокола. Возможно, каждый медицинский работник должен получить от своего работодателя инструменты самоуправления психическим здоровьем, чтобы использовать их по своему усмотрению.

Быть благодарным. Выражение благодарности - эффективный инструмент поддержки. Это напоминает людям о важной и значимой работе, которую они выполняют, что может помочь повысить их устойчивость при уходе за пациентами.

Мы не все одинаковы. У многих медицинских работников не разовьется посттравматическое стрессовое расстройство в результате ухода за пациентами с COVID-19. Однако некоторые будут, и мы можем смягчить его влияние, проявив инициативу. Beacon призывает вас думать по-другому, чтобы помочь медицинским работникам, которые обслуживают наши сообщества в самые разные времена. 


2 комментариев. Оставить новый

Я думаю, что сделать терапию телездравоохранением более доступной - отличная идея для медицинских работников, которым часто бывает трудно посещать терапевтическую терапию в офисе из-за рабочих смен. Мы видим, насколько выгодным является телездравоохранение прямо сейчас, но в будущем оно должно сопровождаться устойчивой компенсацией. Также было бы здорово иметь возможность иметь лицензированных профессионалов для проведения телемедицины в разных штатах и быть доступными для лечения людей в разных часовых поясах / графиках работы.

Ответить

Спасибо за то, что поделились таким полезным контентом, его следует внедрить во всех больницах.

Ответить

Добавить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Необходимые поля отмечены *
Комментарии, которые неуместны и / или не относятся к рассматриваемой теме, не будут опубликованы.

Верхняя ссылка
ru_RUРусский