[Doorgaan naar artikel]

Verhoog de productiviteit: ondersteun de geestelijke gezondheid van werknemers die op afstand werken

De impact van de COVID-19-pandemie op onze geestelijke gezondheid wordt steeds meer bekend. In een recente enquete door de Kaiser Family Foundation meldde ongeveer 40 procent van de Amerikaanse volwassenen symptomen van angst en depressie als gevolg van pandemie-gerelateerde stressoren. Sociaal isolement, baanverlies, extra opvoedingsstress en algemene onrust kunnen allemaal de extra druk verklaren.

Er is misschien één verandering waarvan veel mensen niet verwachten dat deze een negatief effect zal hebben: thuiswerken. Individuen hebben inderdaad anders gereageerd op de verschuiving van het hoofdkantoor naar het thuiskantoor, vooral wat betreft de cultuur op het werk. Om bedrijven te laten blijven en nog productiever te worden, leert het management hoe belangrijk het is om de geestelijke gezondheid van werknemers te ondersteunen.

Maar hoe doen we dat voor een personeelsbestand dat op afstand werkt? Zo'n taak klinkt misschien ontmoedigend, maar er zijn stappen die organisaties kunnen nemen om de gezondheid en het welzijn van hun externe medewerkers te bevorderen.

Waarom de overgang voor sommigen moeilijk is

Hoewel veel mensen genieten van de afwezigheid van woon-werkverkeer en de algemene flexibiliteit van thuiswerken, hebben anderen meer moeite gehad met de overgang. Er zijn de voor de hand liggende stressfactoren van werken op afstand: kinderen die thuis onderwijs geven; vage scheidslijnen tussen werk en vrije tijd; strijden om werkruimte met een partner of huisgenoot; en meer. Sommige mensen missen de socialisatie die de werkplek biedt.

Er zijn ook veranderingen in de bedrijfscultuur voor sommige mensen die de overstap maken naar thuiswerken. Het is niet verrassend dat werknemers die normaal op locatie werkten drie keer meer kans hadden om te zeggen dat de bedrijfscultuur was verslechterd in vergelijking met mensen die al op afstand werkten, aldus een enquête van de 1.000 mensen die vanuit huis werken. Bijna 50 procent van de respondenten zei dat werken op afstand samenwerking moeilijker heeft gemaakt, en meer dan de helft meldde dat de pandemie hun relatie met collega's onder druk heeft gezet.

Bied middelen voor geestelijke gezondheidszorg aan om externe werknemers te ondersteunen

Medewerkers vragen wat we kunnen doen om hun geestelijke gezondheid te ondersteunen, is de beste manier om erachter te komen wat ze willen en nodig hebben. Respondenten van de enquête onder 1.000 werknemers die op afstand werken, zeiden dat het aanbieden van geestelijke gezondheidsmiddelen een uitstekende manier is om geestelijk welzijn te ondersteunen.

Hulpbronnen voor geestelijke gezondheid zijn er in vele vormen, zoals online bronnen en geestelijke gezondheid als een gedekte uitkering. Employee Assistance Programmes (EAP's) zijn een andere optie die gemak en gemak biedt zonder kosten voor de werknemer. Er is een mogelijkheid om het EAP-gebruik, dat gemiddeld is, te verbeteren onder de 10 procent. De perceptie van vertrouwelijkheid door werknemers is een punt van zorg, maar een ander probleem is dat bedrijven niet alle voordelen promoten die een EAP-programma kan bieden. Hieronder staan enkele suggesties om die trend te keren.

  • Neem programma-informatie op in de oriëntatie van nieuwe werknemers.
  • Zorg ervoor dat uw managers worden geïnformeerd over de voordelen van uw EAP, zodat ze het aan werknemers kunnen aanbevelen. Zorg er ook voor dat managers weten dat ze hulp kunnen zoeken bij het omgaan met een onrustige werknemer.
  • Behoud de zichtbaarheid van het programma door middel van een doorlopende promotiecampagne. Verspreid educatief materiaal om werknemers en hun families te herinneren aan de beschikbare bronnen.
  • Laat uw EAP actuele webinars organiseren die interessant en boeiend zijn voor uw medewerkers.
  • Verminder het stigma rond toegang tot geestelijke gezondheidsondersteuning door andere EAP-diensten onder de aandacht te brengen, zoals middelen voor werk / leven of juridische en financiële planning enz.
  • Plaats informatie over toegang tot EAP-services op het bedrijfsintranet en andere communicatiemethoden binnen het hele bedrijf.

Aanvullende manieren om de geestelijke gezondheid van externe werknemers te ondersteunen

Er zijn veranderingen in het bedrijfsbeleid en de cultuur die werkgevers kunnen aanbrengen om de geestelijke gezondheid van werknemers te ondersteunen. Suggesties zijn onder meer:

  • Moedig uw medewerkers aan om hun betaalde vrije tijd (PTO) op te nemen. Het is één ding om uw werknemers van een aftakas te voorzien, maar hen aansporen om het te doen, is een stap verder gaan. Omdat thuiswerken de scheidslijn tussen privé en professioneel leven vervaagt, is het voor werknemers gemakkelijker om meer uren te werken. Moedig uw medewerkers aan om vrij te nemen en zorg ervoor dat hun werkdruk hen daartoe in staat stelt.
  • Bevorder geestelijke gezondheidsdagen. We hebben de neiging om "ziektedagen" te zien als de dagen die zijn toegewezen aan het nemen van vrije dagen vanwege lichamelijke gezondheidsredenen, zoals de griep. We moeten die betekenis echter verbreden tot geestelijke gezondheid als we de algehele gezondheid en het welzijn van werknemers zinvol willen aanpakken. Als iemand zegt dat hij een "geestelijke gezondheidsdag" nodig heeft, moeten uw managers dat serieus nemen.
  • Zorg ervoor dat uw managers inchecken bij hun medewerkers. Op afstand werken betekent niet dat er geen regelmatige check-ins kunnen zijn om te zien hoe het met de medewerkers gaat. Omdat drop-ins voor kantoren of hokjes misschien niet langer een optie zijn, moeten managers proactief zijn bij het aanraken van de basis. Dergelijke check-ins zijn zelfs nog zinvoller als ze los staan van reguliere werkvergaderingen.
  • Organiseer virtuele gezondheidsactiviteiten. Veel bedrijven organiseren gezondheidsactiviteiten op het werk, variërend van WW-bijeenkomsten (Weight Watchers) ter plaatse tot geplande groepswandelingen tijdens een lunchpauze. Sommige van deze activiteiten kunnen virtueel als groep worden gedaan, zoals het plannen van tijden voor het hele team om regelmatig vanuit hun respectievelijke huizen te wandelen. Overweeg om afstands- of tijdsdoelen te stellen om medewerkers te motiveren.

Voor veel organisaties valt de toekomst van hoe werknemers zullen werken - op afstand of op locatie - nog te bezien. Ongeacht de uitkomst is het slim om je voor te bereiden op wat een permanente verandering in de cultuur op de werkvloer kan zijn. Voorbereiding op het ondersteunen van de geestelijke gezondheid van externe werknemers is misschien wel het belangrijkste initiatief van allemaal.


7 Opmerkingen. Verlaat nieuw

Dit is een geweldige herinnering en / of informatie voor managers / supervisors om rekening te houden met hun op afstand werkende werknemers. We hebben de neiging om ons te verdiepen in onze dagelijkse verantwoordelijkheden, maar alleen omdat de werknemer niet op locatie is, betekent dit niet dat hij of zij gek moet zijn. Ik zal zelf contact opnemen met ons EAP-programma om te zien of ze een korte presentatie kunnen geven voor alle medewerkers. Bedankt voor deze informatie!

Beantwoorden
Maureen McGovern
28 april 2021 17.00 uur

Veel van mijn klanten missen de socialisatie op het werk het meest.

Beantwoorden

Dit is ongeveer een jaar te laat. En het mist veel van de toezichthoudende / managementgedragingen die externe werknemers (thuiswerkend, op afstand toegewezen en frequente wegstrijders) deel uitmaken van het team en gemotiveerd houden.

Beantwoorden

De pandemie heeft onverwacht veel mensen bewust gemaakt van het feit dat ze meer tijd nodig hadden om weg te zijn van het werk, dat ze leden - pre-pandemie - op een niveau dat ze niet volledig bewust waren. Ze zijn blij dat ze een pauze hebben genomen van de verstikkende routines. Al vele jaren voorafgaand aan de pandemie was de technologie voldoende ontwikkeld om werknemers in staat te stellen 24 uur per dag zakelijke e-mails te ontvangen en erop te reageren. Bedrijven zijn al jaren aan het inkrimpen en stroomlijnen en hebben de werklast van werknemers verhoogd - productiviteit tegen lagere geldkosten. Veel mensen werken normaal gesproken vijftig en zestig uur per week en besteden de helft van hun inkomen aan huur en hypotheken. De systemische oorzaken van ziekte, geworteld in een problematisch arbeidsethos en een gecompliceerde economie, zijn enorm gegroeid. De pandemie heeft een deel hiervan aan het licht gebracht in de kosten voor de menselijke gezondheid. Permanente veranderingen in werk en levensstijl zijn nu nodig. Psychotherapie en medicijnen kunnen de grondoorzaken van wat individuen schaadt, niet behandelen.

Beantwoorden
Brenda Marris
29 april 2021 01:19 uur

Dit is een geweldig artikel! Hopelijk zullen mensen in HT enkele of al deze ideeën initiëren

Beantwoorden

"Medewerkers vragen wat we kunnen doen om hun geestelijke gezondheid te ondersteunen, is de beste manier om erachter te komen wat ze willen en nodig hebben."

Het is verbazingwekkend hoe weinig bedrijven de tijd nemen om hun teams en personeel echt te leren kennen. In plaats van te projecteren wat we DENKEN dat onze teams nodig hebben, vraag het hen!

Tegelijkertijd ontdekken we in hoeverre uw bedrijf inclusief is. Als er tegenslag is, of als we geen goede feedback of deelname krijgen, komt dat waarschijnlijk doordat onze teams niet het gevoel en de goede vibes krijgen die een inclusieve werkplek heeft.

Op dat moment draagt niet alleen thuiswerk bij aan psychische problemen, het is ook dat onze werkplek psychologisch niet veilig voor hen is.

Beantwoorden
Susan Davis-Marsters
30 april 2021 18:07 uur

Telehealth heeft counseling beschikbaar gemaakt voor velen die anders geen gebruik zouden kunnen maken van de geestelijke gezondheidszorg. Ik vind het belangrijk dat bewustwording van dit soort diensten beschikbaar is tijdens nieuwe aanwervingsprocessen. Voor sommigen is telezorg een van de weinige sociale interacties die sommige mensen krijgen tijdens de pandemie

Beantwoorden

Geef een reactie

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *
Opmerkingen die ongepast zijn en / of niet betrekking hebben op het onmiddellijke onderwerp, worden niet gepubliceerd.

Top Link
nl_NLNederlands