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支持员工在大流行后变得更健康的努力

2020年将是历史书中不容错过的一年。世界各地的人们经历了几十年来从未发生过的动荡。随着我们开始恢复一种更正常的生活模式,这种经历的长期影响逐渐为人所知。

一份趋势报告 表明雇主将在大流行之后为支持员工福祉发挥更大的作用。在经历了一年多的社会隔离之后,许多美国人对自己的感觉不好,限制了参加音乐会或上体育馆之类的平凡活动。实际上, 一项调查 生物技术公司Gelesis的研究显示,大约有71%的人在2020年回答了自己的体重增加问题,这也导致自尊降低,精神压力和疲劳加剧。

这种经历可能会有好处。许多人已经越来越意识到需要照顾自己的健康。雇主还更加了解他们在帮助员工过上更健康的生活中所扮演的角色,以及幸福感对员工成功的重要性。

现在是时候改变了

随着大流行开始减弱,人们有改变生活的动力,雇主可能对他们的成功至关重要。 60%的Gelesis调查受访者表示,他们希望在2021年感到更健康。

据称,更健康的员工是生产力更高的员工。 疾病预防与控制中心 (CDC)。疾病预防控制中心说,他们召集病假的可能性较小,支持工作场所健康的公司报告上班的员工比例更高。行为健康也是如此。据该机构称,每投资$1用于治疗常见精神疾病的美国,TP 1T2T4就会带来改善健康和生产力的回报。 世界卫生组织。的确,员工心理健康状况不佳的代价并不微不足道。抑郁症本身给美国经济造成的损失约为 每年$2105亿.

您可以支持员工健康

以下是有关雇主如何建立积极工作场所以支持身心健康的一些建议。

  • 提供机会为员工创造价值,例如冥想以改善职业倦怠,或开展志愿工作以促进社区参与。对于对生活方式改变感兴趣的员工(例如减肥),即使他们必须是虚拟的,也可以考虑通过工作或组织午餐散步来提供减肥计划。
  • 营造开放氛围 并确保经理对员工期望的行为进行建模。提倡道德,诚实,非操纵,积极主动,负责任,关心质量和正确性(准确性),超越最低义务等。
  • 导师人员。帮助他们发展有效工作所需的技能。鼓励他们(并留有余地)重新设计他们的工作,使其更有意义,并使他们的成就对公司更有利。
  • 培养一个在员工之间建立信任和诚实的工作场所。创建一个开放的环境,使员工可以公开和寻求帮助。每个人都承受着普遍的压力,这使雇主可以以一种没有侮辱性的方式来解决和讨论员工的福祉。诸如聘用多元化的员工以及解决所有员工级别的股权等企业计划可能会有所帮助。
  • 使资源可供员工使用。例如,如果您的组织有员工援助计划,请确保提醒您的员工其可用性和价值。
  • 鼓励管理人员与员工接触。经理在开放交流和营造一种接受幸福感的氛围中至关重要。培训和鼓励经理们在其报告中做到这一点对于成功至关重要。
  • 学习并了解员工个人的需求。大流行的普遍性使我们更加意识到育儿需求和员工日常所面临的其他挑战。鼓励持续开放并与员工就这些挑战进行讨论。日程安排灵活性和其他支持的需求将帮助员工提高生产力。
  • 建立支持工作/生活平衡的文化,例如提供健康福利(健身房会员资格,健康的零食等),弹性工作时间,远程办公(即使在大流行之后)等等。

随着我们过渡到大流行后的时期,雇主对于帮助员工实现他们渴望变得更好,生活得更好和更健康的过渡至关重要。


2评论。 留下新的

我是私人执业的LCSW -R会员,鼓励客户更好地照顾自己,包括锻炼身体和切出甜食,许多人都在寻求安抚。还有许多人有睡眠问题,包括不愉快的梦。鼓励更好的睡眠习惯,同时承认来访者(和我自己)因COVID而处于压力之下。

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艾伦·卡普兰
三月25,2021 8:11下午

现在是改变的时候了:使远程医疗成为永久性的。

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