[Chuyển đến nội dung]

Hỗ trợ các nỗ lực của nhân viên để trở nên khỏe mạnh hơn sau đại dịch

Năm 2020 sẽ là năm đi vào sử sách. Mọi người trên toàn thế giới đã trải qua những biến động ở một mức độ chưa từng thấy trong nhiều thập kỷ. Khi chúng ta bắt đầu quay trở lại một cuộc sống bình thường hơn, những tác động lâu dài của trải nghiệm này sẽ được biết đến.

Một báo cáo xu hướng chỉ ra rằng người sử dụng lao động sẽ có vai trò lớn hơn sau đại dịch trong việc hỗ trợ phúc lợi của nhân viên. Nhiều người Mỹ không cảm thấy tốt về bản thân sau hơn một năm cô lập với xã hội, hạn chế các hoạt động bình thường như tham gia một buổi hòa nhạc hoặc đến phòng tập thể dục. Trong thực tế, một cuộc khảo sát của công ty công nghệ sinh học Gelesis tiết lộ rằng khoảng 71% người trả lời rằng họ đã tăng cân vào năm 2020, điều này cũng dẫn đến lòng tự trọng thấp hơn và tinh thần căng thẳng và mệt mỏi hơn.

Có thể có một mặt trái với trải nghiệm này. Nhiều người đã nâng cao nhận thức về sự cần thiết phải chăm sóc sức khỏe của họ. Người sử dụng lao động cũng nhận thức rõ hơn về vai trò của họ trong việc giúp nhân viên sống lành mạnh hơn và tầm quan trọng của hạnh phúc đối với sự thành công của nhân viên.

Bây giờ là lúc để thay đổi

Khi đại dịch bắt đầu suy yếu và mọi người cảm thấy có động lực để thực hiện những thay đổi trong cuộc sống của họ, người sử dụng lao động có thể rất quan trọng đối với sự thành công của họ. 60% người trả lời khảo sát của Gelesis cho biết họ muốn cảm thấy khỏe mạnh hơn vào năm 2021.

Những nhân viên khỏe mạnh hơn là những nhân viên làm việc hiệu quả hơn, theo Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa dịch bệnh (CDC). CDC cho biết họ ít bị ốm hơn và các công ty hỗ trợ sức khỏe tại nơi làm việc có tỷ lệ nhân viên báo cáo đi làm cao hơn. Điều tương tự cũng áp dụng cho sức khỏe hành vi. Đối với mỗi $1 của Hoa Kỳ được đầu tư vào điều trị các chứng rối loạn tâm thần thông thường, sẽ có được $4 của Hoa Kỳ trong việc cải thiện sức khỏe và năng suất, theo Tổ chức Y tế Thế giới. Thật vậy, chi phí cho sức khỏe tinh thần kém của nhân viên không phải là không đáng kể. Chỉ riêng suy thoái đã khiến nền kinh tế Hoa Kỳ thiệt hại khoảng $210,5 tỷ hàng năm.

Bạn có thể hỗ trợ sức khỏe của nhân viên

Dưới đây là một số gợi ý về cách người sử dụng lao động có thể tạo ra một nơi làm việc tích cực để hỗ trợ sức khỏe tinh thần và thể chất.

  • Cung cấp các cơ hội mang lại giá trị cho nhân viên, chẳng hạn như thiền định để cải thiện tình trạng kiệt sức hoặc công việc tình nguyện để thúc đẩy sự tham gia của cộng đồng. Đối với những nhân viên quan tâm đến việc thay đổi lối sống, chẳng hạn như giảm cân, hãy cân nhắc đưa ra các chương trình giảm cân thông qua công việc hoặc tổ chức các buổi đi bộ vào giờ ăn trưa, ngay cả khi họ phải ảo.
  • Tạo bầu không khí cởi mở và đảm bảo rằng các nhà quản lý mô hình hóa hành vi mà họ mong đợi từ nhân viên của mình. Thúc đẩy đạo đức, trung thực, không thao túng, chủ động, có trách nhiệm, quan tâm đến chất lượng và tính đúng đắn (chính xác), vượt ra ngoài các nghĩa vụ tối thiểu, v.v.
  • Nhân viên cố vấn. Giúp họ phát triển các kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả hơn. Khuyến khích họ (và cho phép vĩ độ) thiết kế lại công việc của họ để có ý nghĩa hơn và làm cho thành tích của họ có lợi hơn cho công ty.
  • Thúc đẩy một nơi làm việc phát triển lòng tin và sự trung thực giữa các nhân viên. Tạo một môi trường cởi mở cho phép nhân viên tiết lộ và tìm kiếm sự giúp đỡ. Sự căng thẳng chung của tất cả mọi người cho phép người sử dụng lao động giải quyết và thảo luận về hạnh phúc của nhân viên theo cách không kỳ thị. Các sáng kiến của công ty như thuê một lực lượng lao động đa dạng và giải quyết công bằng ở tất cả các cấp độ nhân viên có thể hữu ích.
  • Cung cấp tài nguyên cho nhân viên. Ví dụ: nếu tổ chức của bạn có chương trình hỗ trợ nhân viên, hãy nhớ nhắc nhở nhân viên của bạn về tính khả dụng và giá trị của nó.
  • Khuyến khích người quản lý tiếp cận với nhân viên. Các nhà quản lý có thể rất quan trọng trong việc mở đầu giao tiếp và tạo ra bầu không khí để giải quyết vấn đề an sinh được chấp nhận. Đào tạo và khuyến khích các nhà quản lý làm điều này với các báo cáo của họ có thể là yếu tố quan trọng để thành công.
  • Tìm hiểu và nhận thức được nhu cầu của từng nhân viên. Tính chất phổ biến của đại dịch khiến chúng tôi nhận thức rõ hơn về nhu cầu chăm sóc trẻ em và những thách thức khác mà nhân viên phải đấu tranh hàng ngày. Khuyến khích tiếp tục cởi mở và thảo luận với nhân viên về những thách thức này. Nhu cầu về sự linh hoạt trong lịch trình và các hỗ trợ khác sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả nhất.
  • Tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ cân bằng công việc / cuộc sống, chẳng hạn như cung cấp các lợi ích về sức khỏe (tư cách thành viên phòng tập thể dục, đồ ăn nhẹ lành mạnh, v.v.), giờ làm việc linh hoạt, tắt máy (ngay cả sau đại dịch) và hơn thế nữa.

Khi chúng ta chuyển sang thời kỳ hậu đại dịch, người sử dụng lao động có thể rất quan trọng trong việc giúp nhân viên thực hiện quá trình chuyển đổi mà họ mong muốn trở nên tốt hơn, sống tốt hơn và khỏe mạnh hơn.


2 Nhận xét. Để lại mới

Tôi là một LCSW -R hành nghề tư nhân và khuyến khích khách hàng chăm sóc bản thân tốt hơn, bao gồm tập thể dục và cắt giảm đồ ngọt, mà nhiều người chuyển sang để làm dịu. Nhiều người cũng gặp vấn đề về giấc ngủ, bao gồm cả những giấc mơ khó chịu. Khuyến khích thói quen ngủ tốt hơn trong khi thừa nhận những khách hàng bị căng thẳng - và bản thân tôi - đang bị COVID gây ra.

Trả lời

Bây giờ là lúc để thay đổi: Làm cho sức khỏe từ xa vĩnh viễn.

Trả lời

Trả lời

Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *
Các nhận xét không phù hợp và / hoặc không liên quan đến chủ đề hiện tại sẽ không được xuất bản.

Liên kết hàng đầu
viTiếng Việt