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Apoiar os esforços dos funcionários para se tornarem mais saudáveis após a pandemia

O ano de 2020 entrará para os livros de história. Pessoas em todo o mundo passaram por turbulências em um grau não visto em décadas. À medida que começamos a retornar a um padrão de vida mais normal, os efeitos de longo prazo dessa experiência estão se tornando conhecidos.

Um relatório de tendência indica que os empregadores terão um papel maior a desempenhar após a pandemia no apoio ao bem-estar dos funcionários. Muitos americanos não estão se sentindo bem consigo mesmos depois de mais de um ano de isolamento social, restringindo atividades comuns como ir a um concerto ou ir à academia. Na verdade, um questionário pela empresa de biotecnologia Gelesis revela que aproximadamente 71 por cento das pessoas responderam que ganharam peso em 2020, o que também levou a uma baixa auto-estima relatada e maior estresse mental e fadiga.

Pode haver um lado positivo nessa experiência. Muitas pessoas desenvolveram uma consciência cada vez maior da necessidade de cuidar de sua saúde. Os empregadores também estão mais conscientes de seu papel em ajudar os funcionários a terem vidas mais saudáveis e da importância do bem-estar para o sucesso dos funcionários.

Agora é a hora de mudar

À medida que a pandemia começa a diminuir e as pessoas se sentem motivadas a fazer mudanças em suas vidas, os empregadores podem ser essenciais para seu sucesso. Sessenta por cento dos entrevistados da pesquisa Gelesis relataram que desejam se sentir mais saudáveis em 2021.

Funcionários mais saudáveis são funcionários mais produtivos, de acordo com o Centros de Controle e Prevenção de Doenças (CDC). É menos provável que liguem dizendo que estão doentes, diz o CDC, e as empresas que apóiam a saúde no local de trabalho têm uma porcentagem maior de funcionários que se reportam ao trabalho. O mesmo se aplica à saúde comportamental. Para cada US $1 investido no tratamento de transtornos mentais comuns, há um retorno de US $4 em melhoria da saúde e produtividade, de acordo com o Organização Mundial da Saúde. Na verdade, o custo da saúde mental deficiente entre os funcionários não é insignificante. Só a depressão custa aproximadamente à economia dos EUA $210,5 bilhões anualmente.

Você pode apoiar a saúde do funcionário

Aqui estão algumas sugestões sobre como os empregadores podem criar um local de trabalho positivo para apoiar a saúde física e mental.

  • Ofereça oportunidades que agreguem valor aos funcionários, como meditação para melhorar o esgotamento ou trabalho voluntário para promover o envolvimento da comunidade. Para funcionários interessados em mudanças no estilo de vida, como perder peso, considere oferecer programas para perder peso no trabalho ou organizar caminhadas na hora do almoço, mesmo que sejam virtuais.
  • Crie uma atmosfera de abertura e garantir que os gerentes modelem o comportamento que esperam de seus funcionários. Promova ser ético, honesto, não manipulador, pró-ativo, responsável, preocupado com a qualidade e correção (exatidão), indo além das obrigações mínimas, etc.
  • Equipe de mentores. Ajude-os a desenvolver as habilidades de que precisam para trabalhar com mais eficácia. Incentive-os (e permita a latitude) a redesenhar seus trabalhos para serem mais significativos e para tornar suas realizações mais lucrativas para a empresa.
  • Promova um local de trabalho que desenvolva confiança e honestidade entre os funcionários. Crie um ambiente aberto que permita aos funcionários divulgar e buscar ajuda. O estresse universal experimentado por todos permite que os empregadores abordem e discutam o bem-estar do funcionário de uma forma que não seja estigmatizante. Iniciativas corporativas, como a contratação de uma força de trabalho diversificada e a abordagem da equidade em todos os níveis de funcionários, podem ser úteis.
  • Disponibilizar recursos para a equipe. Se sua organização tiver um programa de assistência ao funcionário, por exemplo, lembre-se de lembrar a seus funcionários sua disponibilidade e seu valor.
  • Incentive os gerentes a entrar em contato com os funcionários. Os gerentes podem ser essenciais para abrir a comunicação e criar uma atmosfera em que se aceite o bem-estar. Treinar e incentivar os gerentes a fazer isso com seus relatórios pode ser vital para o sucesso.
  • Aprenda e esteja ciente das necessidades de cada funcionário. A natureza universal da pandemia nos tornou mais conscientes das necessidades de cuidados infantis e outros desafios com os quais os funcionários lutam diariamente. Incentive a abertura contínua e discussões com os funcionários sobre esses desafios. A necessidade de flexibilidade de cronograma e outros suportes ajudará os funcionários a serem mais produtivos.
  • Crie uma cultura que apoie o equilíbrio entre trabalho / vida pessoal, como a oferta de benefícios de bem-estar (inscrições em academias, lanches saudáveis etc.), horários flexíveis, trabalho à distância (mesmo após a pandemia) e muito mais.

À medida que fazemos a transição para um período pós-pandemia, os empregadores podem ser essenciais para ajudar os funcionários a fazer a transição que desejam melhorar, viver melhor e ser mais saudáveis.


Comentários 2. Deixar novo

Eu sou um LCSW -R em consultório particular e incentivo os clientes a cuidarem melhor de si mesmos, incluindo exercícios e corte de doces, que muitos recorrem para acalmar. Muitos também têm problemas de sono, incluindo sonhos desagradáveis. Incentive melhores hábitos de sono enquanto reconhece o estresse que os clientes - e eu - estão sob devido ao COVID.

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Now is the time for change: Make telehealth permanent.

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