[ਸਮੱਗਰੀ ਤੇ ਜਾਓ]

ਕੇਅਰਗਿਵਿੰਗ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਦੋਹਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕੋਵਿਡ -19 ਟੀਕੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੀ ਉਮੀਦ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਇਕ ਵਾਰ ਜਾਣਦੇ ਸੀ ਸਮਾਜਕ ਜਾਨਵਰ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ. ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਲਈ, 2021 ਉਹਨਾਂ ਮਸਲਿਆਂ ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਹੇਗਾ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਕੇਅਰਗਿਵਿੰਗ ਦਾ ਅਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਉੱਤੇ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਬੁੱ olderੇ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਬਿਮਾਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ. ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਜ਼ ਉਮਰ ਤਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.

17 ਦਸੰਬਰ, 2020 ਨੂੰ, ਬੀਕਨ ਸਿਹਤ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵੈਬਿਨਾਰ ਹੋਸਟ ਕੀਤਾ, ਮਾਲਕ ਦੁਬਿਧਾ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿਚ ਜੁਟਾਉਣ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਪੈਨਲ ਦੇ ਸਦੱਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਮੇਲਿਸਾ ਟੌਪ, ਪ੍ਰੋਵੀਡੈਂਸ ਹੈਲਥ ਪਲਾਨ ਵਿਖੇ ਕੇਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ; ਜੈਨੀ ਬਾਈਨ, ਐਮਡੀ, ਕੇਅਰਮੋਰ ਲਈ ਚੀਫ ਰਵੱਈਏ ਸਿਹਤ ਅਧਿਕਾਰੀ; ਅਤੇ ਲੀਨ ਲੋਚਲੀ, ਕੈਲੋਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕੁੱਲ ਇਨਾਮ ਸਲਾਹਕਾਰ. ਮਾਈਕ ਉਸਮਾਨ, ਐਮਡੀ, ਇੱਕ ਬੀਕਨ ਮੈਡੀਕਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸੰਚਾਲਕ ਸਨ.

ਇੱਕ ਦੋ-ਪਾਸੜ ਸਮੱਸਿਆ

ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਚੱਲ ਰਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੋਂ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਰਿਟਾਇਰਡ ਪਰਸਨਜ਼ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ:

  • ਹਰ ਛੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਿਸੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ weekਸਤਨ 20 ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ.
  • ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ (49 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ) ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਕਰਕੇ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਜਲਦੀ ਛੱਡ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਕੱ take ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਮਾਲਕ ਏ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਮਤ ਵੀ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸਿਹਤ ਉੱਤੇ ਉੱਤਰ-ਪੂਰਬੀ ਵਪਾਰ ਸਮੂਹ ਰਿਪੋਰਟ.

  • ਇਕੱਲੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸਾਲਾਨਾ ਲਗਭਗ $5 ਅਰਬ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. 
  • ਕੇਅਰਗਿਵਅਰ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਕਾਰਨ averageਸਤਨ ਛੇ ਤੋਂ ਸੱਤ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
  • ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਪਗ 8 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਜਾਂ $13.4 ਬਿਲੀਅਨ ਸਾਲਾਨਾ - ਦੇਖਭਾਲ-ਰਹਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਥਕਾਵਟ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਕਾਸੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਕੇਅਰਗਿਵਿੰਗ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਹੈ; ਇਹ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀਆਂ ਹੇਠਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਵੀਡੈਂਸ ਹੈਲਥ ਪਲਾਨ ਦੀ ਮੇਲਿਸਾ ਟੌਪ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਉਸਦੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਆ bothਟਪੇਸ਼ੈਂਟ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੇਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਿਆਂ, ਹੇਠਾਂ ਪਹੁੰਚ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਤਿੰਨੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਦੁਬਿਧਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿਚ ਮਦਦਗਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਹਨ.

ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ

ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਚੌੜਾਈ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਗੈਰ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਠੋਸ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਲੋਚਲੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਇਕਸਾਰ ਹਨ - ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋਏ ਕੀਤਾ. ਉਸਦੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਰਾਇ ਸਰਵੇਖਣ ਵੀ ਕੀਤਾ, ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਡ੍ਰਿਲਿੰਗ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸੰਗਠਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲੋਚਲੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਬਦਲ ਰਹੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੇਅਰਮੋਰ ਦੇ ਬਾਈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੇਅਰਮੋਰ ਨੇ ਇੱਕ ਅਕਾਦਮੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਖਾਸ, ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪੜਾਅ ਸਨ ਅਤੇ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਚ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਰਹਿਣੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੇਅਰਿੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ.

ਲਚਕਦਾਰ ਬਣੋ

ਲਚਕਤਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਲੋਚਲੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, “ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ,” ਲੋਚਲੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚਿਹਰੇ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ. ਟੌਪ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਜਾਣ.

ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ, ਟੌਪ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਜਵਾਬ ਸੁਣੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਿਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ, ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉੱਪਰੋਂ ਹੇਠਾਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ structureਾਂਚੇ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਜਰੂਰੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਬਣੋ

ਸਿਰਫ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ; ਇਸ ਨੂੰ ਕਰੋ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਟੌਪ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਖੁਦ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣ ਬੁੱਝਣਾ ਪਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਨੂੰ “ਚੰਗਾ ਲੱਗਣ” ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ criticalੰਗ ਨਾਲ "ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ" ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੇਅਰਮੋਰ ਦੀ ਅਕਾਦਮੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਉੱਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਗਿਆ.

ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ

ਤਣਾਅ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਤਣਾਅ ਦਾ ਰੂਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਸੁਣਨ ਵਾਲੇ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਬਾਈਨ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਉਸਦੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਕਾਰਜਨੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ “ਜਗ੍ਹਾ ਖੋਲ੍ਹਣ” ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਣ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਕੇ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, "ਮੈਂ ਬੱਸ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ." ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਨਾ ਤੋੜਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਵਿਰਾਮ ਹੋਣ ਦਿਓ ਕਿਉਂਕਿ "ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਚੁੱਪ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦਾ ਹੈ." ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਬੇਚੈਨ ਹੈ, ਪਰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਲੋਚਲੀ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੀ ਹੈ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਫਸਟ ਏਡ ਸਿਖਲਾਈ - ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਦੁਬਿਧਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ ਇਥੇ ਬੀਕਨ ਦੇ ਵੈਬਿਨਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਆਡੀਓ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.


1ਟੀਪੀ 1 ਟੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ. ਨਵਾਂ ਛੱਡੋ

ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ! ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ!

ਜਵਾਬ ਦੇਵੋ

ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ!

ਜਵਾਬ ਦੇਵੋ

ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ! ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਲਈ ਡਾਈਟ ਅਤੇ ਮੁ exercisesਲੀਆਂ ਕਸਰਤਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਉੱਚ ਸਮਾਂ ਹੈ.
https://www.hupcfl.com

ਜਵਾਬ ਦੇਵੋ

ਜਵਾਬ ਦੇਵੋ

ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਹਨ *
ਉਹ ਟਿਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ ਜੋ ਅਣਉਚਿਤ ਹਨ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਚੋਟੀ ਦਾ ਲਿੰਕ
pa_INਪੰਜਾਬੀ