[Doorgaan naar artikel]

Ondersteuning van de inspanningen van werknemers om gezonder te worden na een pandemie

Het jaar 2020 zal de geschiedenisboeken ingaan. Mensen over de hele wereld hebben onrust meegemaakt in een mate die in decennia niet is gezien. Naarmate we beginnen terug te keren naar een normaler levenspatroon, worden de langetermijneffecten van deze ervaring bekend.

Eén trendrapport geeft aan dat werkgevers na de pandemie een grotere rol zullen spelen bij het ondersteunen van het welzijn van werknemers. Veel Amerikanen voelen zich niet goed over zichzelf na meer dan een jaar sociaal isolement, waardoor alledaagse activiteiten zoals het bijwonen van een concert of naar de sportschool gaan, worden beperkt. In feite, een vragenlijst van biotechnologiebedrijf Gelesis onthult dat ongeveer 71 procent van de mensen antwoordde dat ze in 2020 aankwamen, wat ook leidde tot een lager zelfbeeld en meer mentale stress en vermoeidheid.

Deze ervaring kan een voordeel hebben. Veel mensen zijn zich meer bewust geworden van de noodzaak om voor hun gezondheid te zorgen. Werkgevers zijn zich ook meer bewust van hun rol bij het helpen van werknemers om gezonder te leven en het belang van welzijn voor het succes van een werknemer.

Nu is het tijd voor verandering

Nu de pandemie begint af te nemen en mensen zich gemotiveerd voelen om veranderingen in hun leven aan te brengen, kunnen werkgevers cruciaal zijn voor hun succes. Zestig procent van de respondenten van de Gelesis-enquête gaf aan zich in 2021 gezonder te willen voelen.

Gezondere werknemers zijn productievere werknemers, aldus de centrum voor ziektecontrole en Preventie (CDC). Ze melden zich minder snel ziek, zegt de CDC, en bedrijven die de gezondheid op het werk ondersteunen, hebben een hoger percentage werknemers dat zich meldt op het werk. Hetzelfde geldt voor gedragsgezondheid. Voor elke US $1 die wordt geïnvesteerd in de behandeling van veelvoorkomende psychische stoornissen, is er een rendement van US $4 in verbeterde gezondheid en productiviteit, volgens de Wereldgezondheidsorganisatie​De kosten van een slechte geestelijke gezondheid bij werknemers zijn inderdaad niet onbeduidend. Alleen al een depressie kost de Amerikaanse economie ongeveer $210,5 miljard per jaar.

U kunt de gezondheid van werknemers ondersteunen

Hier zijn enkele suggesties over hoe werkgevers een positieve werkplek kunnen creëren om zowel mentale als fysieke gezondheid te ondersteunen.

  • Bied kansen die waarde bieden aan werknemers, zoals meditatie om burn-out te verbeteren of vrijwilligerswerk om betrokkenheid bij de gemeenschap te bevorderen. Werknemers die geïnteresseerd zijn in veranderingen in levensstijl, zoals afvallen, kunnen overwegen om afslankprogramma's aan te bieden via het werk of lunchwandelingen te organiseren, zelfs als deze virtueel moeten zijn.
  • Creëer een sfeer van openheid en ervoor zorgen dat managers het gedrag modelleren dat ze van hun werknemers verwachten. Promoot ethisch, eerlijk, niet-manipulatief, proactief, verantwoordelijk, bezorgd over kwaliteit en correctheid (nauwkeurigheid), verder gaan dan minimumverplichtingen, enz.
  • Mentor personeel​Help ze de vaardigheden te ontwikkelen die ze nodig hebben om effectiever te werken. Moedig hen aan (en geef ruimte) om hun banen opnieuw in te richten zodat ze zinvoller worden en om hun prestaties winstgevender te maken voor het bedrijf.
  • Zorg voor een werkplek die vertrouwen en eerlijkheid onder het personeel ontwikkelt​Creëer een open omgeving waarin medewerkers informatie kunnen verstrekken en hulp kunnen zoeken. De universele stress die iedereen ervaart, stelt werkgevers in staat het welzijn van werknemers aan te pakken en te bespreken op een manier die niet stigmatiserend is. Bedrijfsinitiatieven zoals het aannemen van een divers personeelsbestand en het aanpakken van gelijkheid op alle werknemersniveaus kunnen nuttig zijn.
  • Stel middelen ter beschikking van het personeel​Als uw organisatie bijvoorbeeld een ondersteuningsprogramma voor werknemers heeft, moet u uw werknemers herinneren aan de beschikbaarheid en de waarde ervan.
  • Moedig managers aan om contact op te nemen met werknemers​Managers kunnen kritisch zijn bij het openen van communicatie en het creëren van een sfeer waarin welzijn wordt geaccepteerd. Het trainen en aanmoedigen van managers om dit met hun rapporten te doen, kan van vitaal belang zijn voor succes.
  • Leer en wees u bewust van de behoeften van individuele medewerkers​Het universele karakter van de pandemie heeft ons meer bewust gemaakt van de behoeften aan kinderopvang en andere uitdagingen waar medewerkers dagelijks mee worstelen. Stimuleer voortdurende openheid en discussies met medewerkers over deze uitdagingen. De behoefte aan planningsflexibiliteit en andere ondersteuning zal werknemers helpen het meest productief te zijn.
  • Creëer een cultuur die de balans tussen werk en privé ondersteunt, zoals het aanbieden van wellnessvoordelen (lidmaatschap van een sportschool, gezonde snacks enz.), flexibele werktijden, telewerken (zelfs na de pandemie) en meer.

Nu we overgaan naar een post-pandemische tijd, kunnen werkgevers cruciaal zijn om werknemers te helpen de overgang te maken waarnaar ze verlangen om beter te worden, beter te leven en gezonder te zijn.

2 Opmerkingen. Verlaat nieuw

Ik ben een LCSW-R in de privépraktijk en moedig cliënten aan om beter voor zichzelf te zorgen, inclusief lichaamsbeweging en het uitsnijden van snoep, waar velen terechtkunnen voor rust. Velen hebben ook slaapproblemen, waaronder onaangename dromen. Stimuleer betere slaapgewoonten en geef tegelijkertijd erkenning voor de stress die cliënten - en ikzelf - ondervinden dankzij COVID.

Beantwoorden

Nu is het tijd voor verandering: maak telezorg permanent.

Beantwoorden

Geef een reactie

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *
Opmerkingen die ongepast zijn en / of niet betrekking hebben op het onmiddellijke onderwerp, worden niet gepubliceerd.

Top Link
nl_NLNederlands