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전염병 후 더 건강한 사람이되기위한 직원의 노력 지원

2020 년은 역사 책에 기록되는 해가 될 것입니다. 전 세계 사람들은 수십 년 동안 볼 수 없었던 정도로 격변을 경험했습니다. 우리가보다 정상적인 삶의 패턴으로 돌아 가기 시작하면서이 경험의 장기적인 영향이 알려지고 있습니다.

트렌드 보고서 1 개 고용주가 직원 복지를 지원하는 데있어 유행병 이후에 더 큰 역할을 할 것임을 나타냅니다. 많은 미국인들은 1 년 이상 사회적 고립을 겪은 후 자신에 대해 기분이 좋지 않아 콘서트에 참석하거나 체육관에가는 것과 같은 일상적인 활동을 제한합니다. 사실로, 설문 조사 생명 공학 회사 인 Gelesis는 약 71 %의 사람들이 2020 년에 체중이 증가했다고 응답했으며, 이로 인해 자존감이 낮아지고 정신적 스트레스와 피로가 증가했다고보고했습니다.

이 경험에는 장점이있을 수 있습니다. 많은 사람들이 자신의 건강을 돌볼 필요성에 대한 인식을 높였습니다. 고용주는 또한 직원들이 더 건강한 삶을 살 수 있도록 돕는 역할과 직원의 성공에 대한 복지의 중요성을 더 잘 알고 있습니다.

지금은 변화의 시간입니다

전염병이 약해지기 시작하고 사람들이 삶을 변화시키고 자하는 동기를 느끼면 고용주는 성공에 결정적인 역할을 할 수 있습니다. Gelesis 설문 조사 응답자의 60 %는 2021 년에 더 건강해지기를 원한다고 답했습니다.

에 따르면 건강한 직원은 더 생산적인 직원입니다. 질병 통제 예방 센터 (질병 통제 예방 센터). CDC는 그들이 병가에 전화를 걸 가능성이 적으며 직장 건강을 지원하는 회사의 직원 비율이 더 높습니다. 행동 건강에도 동일하게 적용됩니다. 미국 $1이 일반적인 정신 질환 치료에 투자 할 때마다 건강과 생산성이 향상되는면에서 미국 $4가 반환됩니다. 세계 보건기구. 실제로 직원들 사이의 열악한 정신 건강 비용은 그리 크지 않습니다. 우울증만으로도 미국 경제는 약 연간 $2,115 억.

직원 건강을 지원할 수 있습니다.

다음은 고용주가 정신적, 신체적 건강을 모두 지원하는 긍정적 인 직장을 만드는 방법에 대한 몇 가지 제안입니다.

  • 직원에게 가치를 제공하는 기회 제공, 피로를 개선하기위한 명상이나 지역 사회 참여를 촉진하기위한 자원 봉사 등. 체중 감량과 같은 라이프 스타일 변화에 관심이있는 직원의 경우 가상이어야하더라도 업무를 통해 체중 감량 프로그램을 제공하거나 점심 시간 산책을 조직하는 것을 고려하십시오.
  • 개방적인 분위기 조성 관리자가 직원에게 기대하는 행동을 모델로 삼도록합니다. 윤리적, 정직함, 조작하지 않음, 능동적, 책임감, 품질 및 정확성 (정확성)에 대한 우려, 최소한의 의무를 넘어서는 등을 장려합니다.
  • 멘토 직원. 더 효과적으로 일하는 데 필요한 기술을 개발하도록 도와주세요. 그들에게 그들의 직업을 더 의미있게 재 설계하고 그들의 성취가 회사를 위해 더 많은 수익을 낼 수 있도록 재 설계하도록 격려하십시오 (그리고 관용을 허용하십시오).
  • 직원들 사이에서 신뢰와 정직을 키우는 일터 육성. 직원들이 정보를 공개하고 도움을 구할 수있는 개방 된 환경을 만듭니다. 모든 사람이 경험하는 보편적 인 스트레스를 통해 고용주는 낙인이 찍히지 않는 방식으로 직원 복지를 다루고 논의 할 수 있습니다. 다양한 인력을 고용하고 모든 직원 수준에서 형평성을 다루는 것과 같은 기업 이니셔티브가 도움이 될 수 있습니다.
  • 직원에게 리소스 제공. 예를 들어 조직에 직원 지원 프로그램이있는 경우 직원에게 그 가용성과 가치를 상기시켜야합니다.
  • 관리자가 직원에게 연락하도록 장려. 관리자는 의사 소통을 시작하고 웰빙을 수용하는 분위기를 조성하는 데 중요 할 수 있습니다. 관리자가 보고서를 사용하여이를 수행하도록 교육하고 권장하는 것은 성공에 필수적 일 수 있습니다.
  • 개별 직원의 요구 사항을 배우고 인식합니다.. 전염병의 보편적 인 특성으로 인해 직원들이 매일 어려움을 겪고있는 육아 요구 및 기타 문제를 더 잘 인식하게되었습니다. 이러한 과제에 대해 직원들과 지속적인 개방성과 토론을 장려하십시오. 일정 유연성 및 기타 지원에 대한 필요성은 직원의 생산성을 극대화하는 데 도움이됩니다.
  • 일과 삶의 균형을 지원하는 문화 조성웰빙 혜택 (체육관 멤버십, 건강 간식 등), 유연한 근무 시간, 재택 근무 (대유행 이후에도) 등을 제공합니다.

우리가 유행병 이후의 시대로 전환함에 따라 고용주는 직원들이 더 나은 삶, 더 나은 삶, 더 건강해지기를 갈망하는 전환을 할 수 있도록 돕는 데 중요 할 수 있습니다.


2 주석. 새로 남겨

나는 개인 실습의 LCSW -R이며, 많은 사람들이 진정을 위해 의지하는 운동과 과자 자르기를 포함하여 고객이 자신을 더 잘 돌 보도록 권장합니다. 또한 많은 사람들은 불쾌한 꿈을 포함하여 수면 문제를 가지고 있습니다. 스트레스 고객과 나 자신이 COVID로 인해 고통 받고 있음을 인정하면서 더 나은 수면 습관을 장려하십시오.

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