[Saltar al contenido]

Apoyar los esfuerzos de los empleados para mejorar su salud después de una pandemia

El año 2020 será uno para pasar a los libros de historia. La gente de todo el mundo ha experimentado una agitación en un grado que no se había visto en décadas. A medida que comenzamos a regresar a un patrón de vida más normal, se van conociendo los efectos a largo plazo de esta experiencia.

Un informe de tendencias indica que los empleadores tendrán un papel más importante que desempeñar después de una pandemia en el apoyo al bienestar de los empleados. Muchos estadounidenses no se sienten bien consigo mismos después de más de un año de aislamiento social, restringiendo actividades tan comunes como asistir a un concierto o ir al gimnasio. De echo, una encuesta por la compañía de biotecnología Gelesis revela que aproximadamente el 71 por ciento de las personas respondieron que aumentaron de peso en 2020, lo que también provocó una menor autoestima y un mayor estrés mental y fatiga.

Puede haber una ventaja en esta experiencia. Muchas personas han desarrollado una mayor conciencia de la necesidad de cuidar su salud. Los empleadores también son más conscientes de su papel a la hora de ayudar a los empleados a llevar una vida más saludable y de la importancia del bienestar para el éxito de un empleado.

Ahora es el momento para el cambio

A medida que la pandemia comienza a disminuir y las personas se sienten motivadas para hacer cambios en sus vidas, los empleadores pueden ser fundamentales para su éxito. El sesenta por ciento de los encuestados de Gelesis informaron que quieren sentirse más saludables en 2021.

Los empleados más sanos son empleados más productivos, según el Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CENTROS PARA EL CONTROL Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES). Es menos probable que llamen para reportarse enfermos, dice el CDC, y las empresas que apoyan la salud en el lugar de trabajo tienen un mayor porcentaje de empleados que se reportan a trabajar. Lo mismo se aplica a la salud del comportamiento. Por cada $1 de EE. UU. Invertido en el tratamiento de trastornos mentales comunes, hay un retorno de $4 de EE. UU. En mejora de la salud y la productividad, según el Organización Mundial de la Salud. De hecho, el costo de una mala salud mental entre los empleados no es insignificante. La depresión por sí sola le cuesta a la economía estadounidense aproximadamente $210.5 mil millones anuales.

Puede apoyar la salud de los empleados

A continuación se ofrecen algunas sugerencias sobre cómo los empleadores pueden crear un lugar de trabajo positivo para apoyar la salud física y mental.

  • Ofrecer oportunidades que aporten valor a los empleados., como la meditación para mejorar el agotamiento o el trabajo voluntario para promover la participación de la comunidad. Para los empleados interesados en cambios de estilo de vida, como perder peso, considere ofrecer programas de pérdida de peso a través del trabajo u organizar caminatas a la hora del almuerzo, incluso si tienen que ser virtuales.
  • Crea una atmósfera de apertura y asegurarse de que los gerentes modelen el comportamiento que esperan de sus empleados. Promover ser éticos, honestos, no manipuladores, proactivos, responsables, preocupados por la calidad y la corrección (exactitud), yendo más allá de las obligaciones mínimas, etc.
  • Personal de mentores. Ayúdelos a desarrollar las habilidades que necesitan para trabajar de manera más eficaz. Anímelos (y permita la libertad) a rediseñar sus trabajos para que sean más significativos y para que sus logros sean más rentables para la empresa.
  • Fomentar un lugar de trabajo que desarrolle la confianza y la honestidad entre el personal.. Cree un entorno abierto que permita a los empleados revelar y buscar ayuda. El estrés universal que experimentan todos permite a los empleadores abordar y discutir el bienestar de los empleados de una manera que no estigmatiza. Las iniciativas corporativas, como contratar una fuerza laboral diversa y abordar la equidad en todos los niveles de empleados, pueden ser útiles.
  • Poner los recursos a disposición del personal. Si su organización tiene un programa de asistencia a los empleados, por ejemplo, asegúrese de recordarles a sus empleados su disponibilidad y su valor.
  • Anime a los gerentes a comunicarse con los empleados. Los gerentes pueden ser fundamentales para abrir la comunicación y crear una atmósfera en la que se acepte abordar el bienestar. Capacitar y alentar a los gerentes a hacer esto con sus informes puede ser vital para el éxito.
  • Aprenda y sea consciente de las necesidades de los empleados individuales.. La naturaleza universal de la pandemia nos hizo más conscientes de las necesidades de cuidado infantil y otros desafíos con los que los empleados luchan a diario. Fomente la apertura continua y las discusiones con los empleados sobre estos desafíos. La necesidad de flexibilidad de horarios y otros apoyos ayudará a los empleados a ser más productivos.
  • Crear una cultura que apoye el equilibrio entre el trabajo y la vida., como ofrecer beneficios de bienestar (membresías en gimnasios, refrigerios saludables, etc.), horarios flexibles, teletrabajo (incluso después de la pandemia) y más.

A medida que avanzamos hacia un período posterior a una pandemia, los empleadores pueden ser fundamentales para ayudar a los empleados a realizar la transición que anhelan para ser mejores, vivir mejor y ser más saludables.


2 comentarios Comente algo!

Soy un LCSW -R en práctica privada y animo a los clientes a cuidarse mejor, incluido el ejercicio y recortar los dulces, a los que muchos recurren para calmarse. También muchos tienen problemas para dormir, incluidos sueños desagradables. Fomente mejores hábitos de sueño mientras reconoce el estrés que sufren los clientes, y yo mismo, debido al COVID.

Responder

Ahora es el momento de cambiar: hacer que la telesalud sea permanente.

Responder

Deja una respuesta

Su dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados *
Los comentarios que sean inapropiados y / o que no pertenezcan al tema inmediato en cuestión no serán publicados.

Enlace superior
es_ESEspañol