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Steigerung der Produktivität: Unterstützung der psychischen Gesundheit von Mitarbeitern, die remote arbeiten

Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf unsere psychische Gesundheit werden bekannt. In einem jüngste Umfrage Von der Kaiser Family Foundation berichteten ungefähr 40 Prozent der amerikanischen Erwachsenen über Symptome von Angstzuständen und Depressionen aufgrund von pandemischen Stressfaktoren. Soziale Isolation, Verlust des Arbeitsplatzes, zusätzlicher Stress bei der Elternschaft und allgemeine Umwälzungen können den zusätzlichen Druck erklären.

Es kann eine Änderung geben, von der viele Menschen keine negativen Auswirkungen erwarten würden: von zu Hause aus arbeiten. In der Tat haben Einzelpersonen unterschiedlich auf die Verlagerung von der Unternehmenszentrale in das Heimbüro reagiert, insbesondere in Bezug auf die Arbeitskultur. Damit Unternehmen bleiben und noch produktiver werden können, lernt das Management, wie wichtig es ist, die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu unterstützen.

Wie machen wir das jedoch für eine Belegschaft, die remote arbeitet? Eine solche Aufgabe mag entmutigend klingen, aber es gibt Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Remote-Mitarbeiter zu fördern.

Warum der Übergang für manche schwierig ist

Während viele Menschen das Fehlen eines Pendelverkehrs und die allgemeine Flexibilität der Arbeit von zu Hause aus genießen, hatten andere mehr Probleme mit dem Übergang. Es gibt die offensichtlichen Stressfaktoren der Fernarbeit: Kinder, die zu Hause unterrichten; verschwommene Grenzen zwischen Arbeit und persönlicher Zeit; im Wettbewerb um einen Arbeitsplatz mit einem Partner oder Mitbewohner; und mehr. Manche Menschen vermissen die Sozialisation, die der Arbeitsplatz bietet.

Es gab auch Veränderungen in der Unternehmenskultur für einige Menschen, die den Übergang zur Arbeit von zu Hause aus vollzogen haben. Es überrascht nicht, dass Mitarbeiter, die normalerweise vor Ort arbeiteten, dreimal häufiger sagten, die Unternehmenskultur habe sich verschlechtert als diejenigen, die bereits remote gearbeitet haben Umfrage von 1.000 Menschen, die von zu Hause aus arbeiten. Fast 50 Prozent der Befragten gaben an, dass die Fernarbeit die Zusammenarbeit erschwert hat, und mehr als die Hälfte gab an, dass die Pandemie ihre Beziehungen zu Kollegen belastet hat.

Bieten Sie Ressourcen für psychische Gesundheit an, um Remote-Mitarbeiter zu unterstützen

Die Frage der Mitarbeiter, was wir tun können, um ihre geistige Gesundheit zu unterstützen, ist der beste Weg, um herauszufinden, was sie wollen und brauchen. Die Befragten der Umfrage unter 1.000 Mitarbeitern, die remote arbeiten, gaben an, dass das Anbieten von Ressourcen für die psychische Gesundheit ein Top-Weg zur Unterstützung des psychischen Wohlbefindens ist.

Ressourcen für psychische Gesundheit gibt es in vielen Formen, wie Online-Ressourcen und psychische Gesundheit als gedeckten Vorteil. Mitarbeiterunterstützungsprogramme (Employee Assistance Programs, EAPs) sind eine weitere Option, die dem Mitarbeiter Kosten und Bequemlichkeit ohne Kosten bietet. Es besteht die Möglichkeit, die durchschnittliche EAP-Auslastung zu verbessern unter 10 Prozent. Die Wahrnehmung der Vertraulichkeit durch die Mitarbeiter ist ein Problem, ein weiteres Problem besteht darin, dass Unternehmen nicht alle Vorteile fördern, die ein EAP-Programm bieten kann. Im Folgenden finden Sie einige Vorschläge, um diesen Trend umzukehren.

  • Programminformationen in die neue Mitarbeiterorientierung einbeziehen.
  • Stellen Sie sicher, dass Ihre Manager über die Vorteile Ihres EAP informiert sind, damit sie es den Mitarbeitern empfehlen können. Stellen Sie außerdem sicher, dass Manager wissen, dass sie im Umgang mit einem in Schwierigkeiten geratenen Mitarbeiter Unterstützung anfordern können.
  • Erhalten Sie die Sichtbarkeit des Programms durch eine laufende Werbekampagne. Verteilen Sie Schulungsmaterialien, um die Mitarbeiter und ihre Familien an die verfügbaren Ressourcen zu erinnern.
  • Lassen Sie Ihr EAP aktuelle Webinare veranstalten, die für Ihre Mitarbeiter interessant und ansprechend sind.
  • Reduzieren Sie das Stigma beim Zugang zu psychosozialer Unterstützung, indem Sie andere EAP-Dienste wie Arbeits- / Lebensressourcen oder rechtliche und finanzielle Planung usw. hervorheben.
  • Veröffentlichen Sie Informationen zum Zugriff auf EAP-Dienste im Unternehmensintranet und in anderen unternehmensweiten Kommunikationsmodi.

Zusätzliche Möglichkeiten zur Unterstützung der psychischen Gesundheit von Remote-Mitarbeitern

Es gibt Änderungen der Unternehmenspolitik und -kultur, die Arbeitgeber vornehmen können, um die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu unterstützen. Vorschläge umfassen:

  • Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich die bezahlte Freizeit (PTO) zu nehmen.. Es ist eine Sache, Ihren Mitarbeitern eine Zapfwelle zur Verfügung zu stellen, aber wenn Sie sie dazu drängen, gehen Sie noch einen Schritt weiter. Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten und die Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben verwischen, können die Mitarbeiter leichter mehr Stunden arbeiten. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich frei zu nehmen, und stellen Sie sicher, dass ihre Arbeitsbelastung dies zulässt.
  • Fördern Sie Tage der psychischen Gesundheit. Wir neigen dazu, „Krankheitstage“ als jene Tage zu betrachten, die aus gesundheitlichen Gründen wie der Grippe für eine Auszeit vorgesehen sind. Wir müssen diese Bedeutung jedoch auf die psychische Gesundheit ausweiten, wenn wir die allgemeine Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sinnvoll ansprechen wollen. Wenn jemand sagt, er brauche einen „Tag der psychischen Gesundheit“, sollten Ihre Manager dies ernst nehmen.
  • Stellen Sie sicher, dass Ihre Manager bei ihren Mitarbeitern einchecken. Remote-Arbeiten bedeutet nicht, dass es keine regelmäßigen Check-ins geben kann, um zu sehen, wie es den Mitarbeitern geht. Da Drop-Ins für Büros oder Kabinen möglicherweise keine Option mehr sind, müssen Manager proaktiv sein, wenn es darum geht, die Basis zu berühren. Solche Check-Ins sind noch sinnvoller, wenn sie von regulären Arbeitstreffen getrennt sind.
  • Organisieren Sie virtuelle Gesundheitsaktivitäten. Viele Unternehmen organisieren Gesundheitsaktivitäten bei der Arbeit, die von WW-Treffen (Weight Watchers) vor Ort bis zu geplanten Gruppenwanderungen während der Mittagspause reichen. Einige dieser Aktivitäten können virtuell als Gruppe durchgeführt werden, z. B. die Planung von Zeiten, zu denen das gesamte Team regelmäßig von seinem jeweiligen Zuhause aus spazieren geht. Überlegen Sie, ob Sie Entfernungs- oder Zeitziele festlegen möchten, um die Mitarbeiter zu motivieren.

Für viele Unternehmen bleibt abzuwarten, wie die Mitarbeiter aus der Ferne oder vor Ort arbeiten werden. Unabhängig vom Ergebnis ist es klug, sich auf eine möglicherweise dauerhafte Veränderung der Arbeitskultur vorzubereiten. Die Vorbereitung auf die psychische Gesundheit von Fernarbeitern ist wohl die wichtigste Initiative von allen.


7 Kommentare. Neu lassen

Dies ist eine großartige Erinnerung und / oder Information für Manager / Vorgesetzte, um auf ihre fernarbeitenden Mitarbeiter zu achten. Wir neigen dazu, uns in unsere täglichen Aufgaben zu vertiefen. Nur weil der Mitarbeiter nicht vor Ort ist, heißt das nicht, dass er verrückt sein sollte. Ich selbst werde mich an unser EAP-Programm wenden, um zu sehen, ob sie allen Mitarbeitern eine kurze Präsentation bieten können. Danke für diese Information!

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Maureen McGovern
28. April 2021, 17:00 Uhr

Viele meiner Kunden vermissen die Arbeitssozialisierung am meisten.

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Dies ist ungefähr ein Jahr überfällig. Und es fehlen viele der Aufsichts- / Management-Verhaltensweisen, die entfernte Mitarbeiter (Hausangestellte, entfernte Mitarbeiter und häufige Straßenkämpfer) als Teil des Teams und motiviert halten.

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Die Pandemie hat vielen Menschen unerwartet das Bewusstsein vermittelt, dass sie mehr Zeit für die Arbeit benötigen und vor der Pandemie in einem Ausmaß gelitten haben, in dem sie sich dessen nicht voll bewusst waren. Sie sind froh, eine Pause von den erstickenden Routinen eingelegt zu haben. Vor der Pandemie hatte sich die Technologie viele Jahre lang so weit entwickelt, dass Mitarbeiter rund um die Uhr E-Mails empfangen und beantworten konnten. Unternehmen verkleinern und rationalisieren seit vielen Jahren und erhöhen die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter - Produktivität zu geringeren Geldkosten. Viele Menschen arbeiten normalerweise fünfzig und sechzig Stunden pro Woche und verwenden die Hälfte ihres Einkommens für Mieten und Hypotheken. Die systemischen Krankheitsursachen, die auf einer problematischen Arbeitsmoral und einer komplizierten Wirtschaft beruhen, sind enorm gewachsen. Die Pandemie hat einiges davon in Bezug auf die Kosten für die menschliche Gesundheit ans Licht gebracht. Permanente Änderungen in Arbeit und Lebensstil sind jetzt erforderlich. Psychotherapie und Medizin können die Ursachen dessen, was Menschen schadet, nicht behandeln.

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Dies ist ein großartiger Artikel! Hoffentlich initiieren die Leute in HT einige oder alle dieser Ideen

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"Die Frage der Mitarbeiter, was wir tun können, um ihre geistige Gesundheit zu unterstützen, ist der beste Weg, um herauszufinden, was sie wollen und brauchen."

Es ist erstaunlich, wie wenige Unternehmen sich die Zeit nehmen, um ihre Teams und Mitarbeiter wirklich kennenzulernen. Anstatt zu projizieren, was wir DENKEN, was unsere Teams brauchen, fragen Sie sie!

Gleichzeitig werden wir herausfinden, inwieweit Ihr Unternehmen inklusiv ist. Wenn es zu Rückschlägen kommt oder wenn wir kein großartiges Feedback oder keine großartige Teilnahme erhalten, liegt dies wahrscheinlich daran, dass unsere Teams nicht das Gefühl und die gute Stimmung bekommen, die ein integrativer Arbeitsplatz hat.

Zu diesem Zeitpunkt ist es nicht nur die Arbeit von zu Hause aus, die zu psychischen Problemen beiträgt, sondern auch, dass unser Arbeitsplatz für sie psychologisch nicht sicher ist.

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Susan Davis-Marsters
30. April 2021, 18:07 Uhr

Telemedizin hat vielen, die sonst nicht in der Lage wären, psychosoziale Dienste in Anspruch zu nehmen, Beratung zur Verfügung gestellt. Ich halte es für wichtig, dass bei neuen Einstellungsprozessen ein Bewusstsein für diese Art von Dienstleistungen vorhanden ist. Für einige ist Telemedizin eine der wenigen sozialen Interaktionen, die manche Menschen während der Pandemie bekommen

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